Conseil, architecture et digitalisation

1. 01

   Architecture

   Concevoir un système d’information cohérent : cartographie de l’existant, cibles techniques et organisationnelles, trajectoire de migration sans rupture de service.

   • Schéma d’architecture cible (applicatif, données, intégrations)
   • Choix de plateformes et d’hébergement adaptés au contexte ouest-africain
   • Gouvernance des API, référentiels partagés et sécurité dès la conception
   • Revue d’architecture pour projets déjà engagés
   Pour qui Directions SI, organisations multi-sites et projets qui doivent tenir dans la durée.
2. 02

   Management

   Piloter la livraison : priorités claires, jalons réalistes, arbitrages documentés et communication transparente entre métier, direction et équipes techniques.

   • Direction de projet / PMO léger pour programmes numériques
   • Cadence de suivi (comités, risques, budget, livrables)
   • Alignement métier ↔ technique — éviter les spécifications qui dérivent
   • Transfert de compétences vers vos équipes internes
   Pour qui Structures qui lancent ou reprennent un projet digital sans chef de projet dédié à temps plein.
3. 03

   Élaboration de stratégies digitales

   Définir où investir, dans quel ordre, et avec quels indicateurs — une feuille de route réaliste plutôt qu’un catalogue de technologies.

   • Diagnostic numérique (maturité, freins, opportunités)
   • Priorisation des initiatives (impact / effort / risque)
   • Feuille de route 12–36 mois avec jalons et critères de succès
   • Scénarios de financement et de partenariats
   Pour qui Directions générales, cabinets et institutions qui structurent leur transformation.
4. 04

   Digitalisation de processus administratifs

   Remplacer les circuits papier et les doubles saisies par des parcours numériques fiables : dossiers, validations, suivi et échanges sécurisés entre services. Expérience significative sur des systèmes d’information institutionnels (inscriptions, suivi de dossiers, coordination multi-services — type Ambassade / administration).

   • Modélisation des processus (as-is / to-be) et règles métier
   • Portails et back-offices pour agents et usagers
   • Workflows d’approbation, pièces jointes, traçabilité et audit
   • Mise en production, formation des agents et accompagnement au changement
   Pour qui Administrations, organismes publics et assimilés, grandes structures à fort volume de dossiers.
5. 05

   Conseils

   Avis indépendant sur vos choix numériques : avant d’acheter, avant de coder, ou pour débloquer un projet qui stagne.

   • Second avis technique et organisationnel
   • Sélection d’éditeurs / prestataires et lecture critique d’offres
   • Ateliers de cadrage (besoins, contraintes, critères d’acceptation)
   • Conseils en cybersécurité pragmatique et continuité d’activité
   Pour qui Décideurs qui veulent tranché vite, avec une lecture claire des options.
6. 06

   Accompagnement de start-up

   Aider les jeunes entreprises tech à passer d’une idée ou d’un MVP fragile à un produit industrialisable — produit, technique et go-to-market.

   • Cadrage produit (personas, parcours, backlog priorisé)
   • Architecture MVP évolutive et bonnes pratiques de livraison
   • Préparation stores / distribution, licences et monétisation
   • Mentorat fondateurs : priorités, dette technique, recrutement tech
   Pour qui Fondateurs et équipes early-stage en Afrique de l’Ouest qui veulent accélérer sans se disperser.

Toutes les prestations sont sur devis. Décrivez votre besoin : page Contact ou direction / projets.